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收好官開好局,這次會議這樣安排
2023年12月11日 67 信息員 字號
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實施“硬措施”,打好收官戰,謀劃新開局。12月8日,公司召開12月份月度例會,總結復盤了11月份工作完成情況,找短板、明方向、強舉措、抓落實,并對12月份及明年開局工作進行安排部署。


會議傳達學習了陜煤集團所屬板塊、總部部門2023年工作總結和2024年工作安排匯報會精神;聽取了所屬各單位、機關各部門近期工作開展情況匯報,協調解決工作中遇到的問題,部署了下一階段重點工作。

會議指出

集團公司此次會議的召開,對公司謀劃明后兩年工作具有很強的指導性,公司上下要深入學習、深刻領會,把發展的信心決心向上傳遞給集團公司、集團總部各部門,把正風正氣正能量向下傳遞給五千多名干部員工。要緊緊圍繞集團公司“18765”發展目標,從“干什么”“怎么干”“誰來干”“如何落實”出發,全力以赴打好2023年“收官戰”,科學精準謀劃好2024年工作。

會議要求

一是抓好歲末年初安全生產工作。各單位、各部門一定要提高站位,從嚴從實從細抓好各項安全基礎工作,嚴查密防各類安全風險隱患,確保安全生產平穩有序。

二是有條不紊做好年底各項工作。緊盯“奮戰四季度,堅決打贏扭虧增盈攻堅戰”工作目標,對全年工作再總結、再梳理、回頭望,扎扎實實推進各項工作。

三是細致謀劃好明年工作。把各項工作的聚焦點都集中在效益提升上,下大力氣在2024年實現業績大幅改善,為2025年“十四五”收官打好基礎。要持續緊盯減虧、止虧、盈利漸進式目標,奮力實現首季“開門紅”。

四是持續推進虧損治理工作。要持續聚焦虧損治理,緊盯扭虧增盈措施落地見效。將“算賬”思維融入日常管理,著力“大成本”控制,把涵蓋原輔材料、各類消耗、財務費用、文化黨建等領域成本管控做實做細,提高投入產出比。

五是加快推進轉型發展。加快推進天元公司30萬噸/年柴油提質增效項目進度。更新調整公司所屬5家單位發展戰略,服從服務于集團發展大局。天元公司針對針狀焦、粉煤熱解、精酚等裝置現狀,多措并舉努力盤活資源。特燃院要加快科研成果轉化應用步伐。

會議還對深入貫徹落實國企改革深化提升行動、籌備召開職代會、全面推進6S-CTPM精益管理和五型五佳班組建設等工作進行安排。

公司班子成員、機關各部門負責人及所屬各單位主要領導等30余人參加會議。(徐曉林)

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